ڊي ايف ايل زي ايم جا اڳواڻ حقيقي راءِ ٻڌڻ لاءِ فرنٽ لائن تي وڃن ٿا

تحقيق دوران، سيڪريٽري ليو شياؤپنگ نشاندهي ڪئي ته ڊيلرز جي سيلز ٽارگيٽ مارڪيٽ شيئر جي بهتري ۽ بريڪ-ايون پوائنٽس جي مجموعي غور جي بنياد تي ترتيب ڏنا وڃن، ۽ انهن کي مهيني ۽ هفتيوار ڪمن ۾ ورهايو وڃي. اهو ضروري آهي ته DFSW مارڪيٽنگ جي طريقيڪار کي سختي سان لاڳو ڪيو وڃي، مڪمل پروسيس گراهڪ فالو اپ کي مضبوط ڪيو وڃي، ڪاروباري ڊيٽا جو باقاعده جائزو ورتو وڃي، ۽ بروقت حڪمت عملين کي ترتيب ڏنو وڃي ته جيئن سڀني اشارن کي پورو ڪيو وڃي. نئين لنگزي پلس ماڊل جي واڌاري کي لنگزي لانچ فيسٽيول ذريعي مضبوطيءَ سان اڳتي وڌايو وڃي. V9 ۽ S7 لاءِ اهم گراهڪ ترقي جي قدمن جي عملدرآمد کي تيز ڪيو وڃي. انتظامي پاسي، احتساب جي منتقلي جي ميڪانيزم کي مضبوط ڪرڻ، علائقائي آفيس جي عملدارن لاءِ انتظامي نظام کي بهتر بڻائڻ، فيلڊ اسٽاف جي شروعات ۽ جاندار کي مڪمل طور تي متحرڪ ڪرڻ، ڊيلر آپريشنز سان مشغول ٿيڻ جي انهن جي صلاحيت کي وڌائڻ ۽ ڪم جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ، علائقائي ڪاروباري مقصدن سان ڪارڪردگي جي صحيح ترتيب کي مضبوط ڪرڻ، ۽ فرنٽ لائن تي ڪمپني جي مارڪيٽنگ حڪمت عملين جي مڪمل عمل درآمد کي يقيني بڻائڻ ضروري آهي.

اڳتي وڌندي، DFLZM "هڪ بورڊ گيم" ذهنيت سان پراڊڪٽس، چينلز، انتظام ۽ صلاحيتن کي هم آهنگ ڪندو، ڊيلرز سان مسلسل ون-ون تعاون کي مضبوط ڪندو، هڪ وڌيڪ مقابلي وارو پراڊڪٽ سسٽم ٺاهيندو، هڪ وڌيڪ ڪارآمد مارڪيٽنگ ۽ سروس نيٽ ورڪ قائم ڪندو، ۽ هڪ گڏيل مستقبل ٺاهڻ لاءِ هٿ ملائيندو.